Először van a tudat. A tudat ráébred arra hogy miért van jelen a világban. Itt kezdődik minden eredmény. Ha tudjuk, és hirdetjük miért tesszük amit teszünk, követőket találunk akik magukénak érzik hitünket. A miértet a hogyan követi és ezt pedig a mit.
Ebben a sorrendben jönnek létre a nagy dolgok. Sokkal többen haladnak mégis fordítva és megragadnak ott hogy épp milyük van.
Egy új, császármetszésekkel foglalkozó oldal létrehozásánál bábáskodom és a szerkesztők arra kértek, hogy az oldal ne legyen látható addig, amíg nincs kész, egyedül a belépett felhasználók, szerkesztők láthassák.
Erre az igényre a Coming soon plugint találtam a legpraktikusabbnak. Az alap pluginkészletem része lesz, hiszen mindent tud amire ilyenkor szükség lehet. Egyedi szöveget és egyedi html -t is meg tudunk adni neki, egyszerű és nagyszerű!
Ernest Shackleton
Nem hiszem, hogy sokan hallották már Sir Ernest Shackleton nevét. Pedig olyan nevekkel említik együtt, mint Amundsen és Scott. Korának, a 20. század első évtizedeinek egyik jelentős felfedezője volt. Annak a kornak, amely – sok más felfedezni való már nem lévén – az Északi és a Déli sarkkör felfedezésének és meghódításának lázában égett.
De milyen jelentős eredmény fűződik Shackleton nevéhez? – kérdezhetjük joggal, tudván, hogy az Arktisz és az Antarktisz felfedezésének jelentős eredményeit éppen a fentebb említett Amundsen és Scott nevéhez kapcsolják. Nos, Shackleton és legénysége 1914-ben az Endurance nevű hajóval elakadt a befagyott óceánban, alig 110 km-re az Antarktisz partjaitól, 2200 km-re a legközelebbi ember lakta településtől. Az expedíció tagjai két éven keresztül küzdöttek a reménytelen helyzettel, a megpróbáltatásokkal, az akár -50°C fokos hideggel. Fóka- és pingvinhússal egészítették ki egyre fogyó élelmiszerkészleteiket. Hónapokig várták, hogy a hajójuk kiszabaduljon a jég fogságából, és továbbhajózhassanak. Amikor hajójukat a jég szétroppantotta, mentőcsónakokba szálltak, és többhetes evezés után egy lakatlan szigetre jutottak, ahol ugyan szilárd föld volt a lábuk alatt, de lassú halálra voltak ítélve, mivel a sziget távol esett a felfedező- és bálnavadászhajók útvonalától. Sir Ernest ekkor egy szál mentőcsónakban, kipróbált embereivel nekivágott a közel 1500 km-es útnak a legközelebbi bálnavadász-településig, amelyet heroikus küzdelem után, csodával határos módon el is ért. A bálnavadászhajóval visszament hátrahagyott embereiért, akiket végül kivétel nélkül sikerült megmentenie. Ez a leghíresebb mentőakció a földrajzi felfedezések történetében, amelynek sikere Shackleton kivételes vezetői képességeinek köszönhető. Manapság elsősorban ezekért a kivételes vezetői képességekért tartják sokan vezetői példaképüknek Sir Ernest Schackletont, olyan jelentős vezetők, mint az USA volt haditengerészeti minisztere, az Apollo-13 parancsnoka, illetve a TheStreet.com üzleti portál alapítója. Tovább »
A Gartner egy 2012 augusztusi jelentésében érdekes görbét tett közzé. A görbe bemutatja a napjainkban népszerű technológiai fogalmakat és ezeket egy elvárási szint hullámra illeszti. Azt állítja, hogy minden új technológiának van egy „hype” szakasza (felfokozott elvárási csúcs), amikor nagyon magas az elvárási szint, de ezt szinte törvényszerűen követ egy zuhanás (időszakos kiábrándulás), majd egy lassabb emelkedés után e technológiák elérik a „produktív platót”.
Sok céges weboldalon látható az a néhány menüpont, amit brit kutatók statisztikái szerint csupán véletlenül nyitnak meg a látogatók. E furcsa menüpont a következő neveket szokta viselni: Küldetésünk, Jövőkép, Vízió, Értéknyilatkozat, …
Ez az írás arra próbál rávilágítani, hogy mire is valók a fentiek és miért foglalkozunk most mi is ezekkel az Arkonnál. Tovább »
A Kiszámíthatóan Irracionális könyv olvasása óta gondolkodom azon, hogy a gondolkodásunk és elménk korlátai miatt nem igazán érdemes erőltetni a demokráciát és a teljes önszerveződést. Tulajdonképpen esélyegyenlőség, azonos esélyek sincsenek hiszen eltérő módon, eltérő tudatossággal vagyunk irracionálisak.
A hatékonynak tartott felhatalmazás alapú szervezeti kultúrát igen nehéz felülről „erőltetni”. Valójában a legjobb amit tehetünk az az, hogy emelni próbáljuk a tudatossági szintet és segítünk tettenérni, felismerni a gondolatmenetek hibáit.
Egy régi cikket bányásztam elő, ami a gondolatmenetünk hibáit sorolja fel: Tovább »
Ha szeretnéd, hogy a csapataid értsék az Agilitás lényegét
Ha szeretnéd, hogy az új munkatársak egy nap alatt belerázódjanak a módszertanba
Ha szeretnéd felmérni, mit lenne érdemes fejleszteni, javítani a módszertanon
Keress bátran! szabolcs {kukac} emich.hu (+36 30 989 9094)
Mert szeretném felébreszteni a benned is élő szabad építőmestert.
Aki csak arra vár hogy az árnyékán átlépjen és az ötleteit megvalósítsa!
Hiszem azt, hogyha többen ismerjük az együttműködés, együtt gondolkodás élményét, megváltozik a környezetünk, és olyan lesz, amilyet gyerekkoromban álmodtam.