Ismét egy remek könyvet kaptam kézhez, melynek címe:

Dan Ariely: Kiszámíthatóan Irracionális

A szerző viselkedés-gazdaságtannal foglalkozik, és szerencse hogy rábeszéltek az elolvasására, mert ezzel a borítóval és témakörrel biztosan nem barátkoztam volna önállóan. A könyv az irracionális döntéseinkről szól, melyekben mégis van némi rendszer és kiszámíthatóság.

A könyv egy fejezetét osztom meg itt, mely arról szól, hogy a társadalmi megállapodások és az üzleti megállapodások miben térnek el egymástól és hogy mi történik ha keverjük őket. Arról, hogy sok mindent elvállalunk külön fizetség nélkül is, ám ha a pénz szóba kerül hogyan kezdünk el méricskélni.

A kísérletek eredményei elgondolkodtatóak, a remek munkahelyi és magánéleti példák pedig szórakoztatóvá teszik ezt a nem túl rövid olvasmányt.

Számomra azért is van különleges jelentősége ezeknek a kérdéseknek, mert jelenleg épp a „most, hogy…” típusú motivációs rendszer kidolgozásán agyalok.

Tovább »

A New York Times ma egy terjedelmes cikket közölt a Magyar startupokról:

A cég, akivel a Google Apps fizetős változatára tértünk át, egy rövid interviewt készített velem. Az ügy kiemelt érdekessége, hogy Istvánnal, aki a Revevol ügyvezetője, évekig egy albérletben laktunk egyetemi éveim alatt, de a megszakadt kapcsolatot e céggel való friss ügyek miatt tudtuk ismét felépíteni 🙂

Az eredeti cikk itt található:  Az Arkon Zrt. is Google Apps for Businesst használ

Az Arkon Zrt. – az ingatlanhirdetésekkel foglalkozó ingatlan.com weboldal tulajdonosa – a Google Apps for Business egyik legrégebbi felhasználója Magyarországon. A teljes csomagot a cég azonban csak 2011 óta használja, a váltáshoz szükséges domain-migrálás a Revevol Hungary szakmai közreműködésével történt.

A vállalat először csak a Google Webhelyek és Dokumentumok szolgáltatást vezette be 2008/2009 tájékán, akkor, amikor a felhőalapú kollaborációra építő alkalmazások még ritkák voltak a piacon. A vállalat IT politikája is megkívánta, hogy redukálják az egyes PC-ken lévő adatokat, és azok közül minél többet érjenek el a felhőből. Ez a kollaborációs plusz és a megfelelő ár-érték arány volt az oka annak, hogy a Google mellett döntöttek. A cég szerint a Google Apps for Business titka abban rejlik, hogy ismert, megbízható és bárhonnan elérhető.

„Az Arkon mint vállalat tudatosan építi a felhatalmazás alapú kultúrát, ami tapasztalataim alapján jelenleg ritka Magyarországon. Ennek egyik alapfeltétele az információ szabad áramlása, és ezt a célkitűzést a Google Apps for Business kiválóan támogatja” – tette hozzá az Arkon informatikai vezetője, Emich Szabolcs.

Az Arkon Zrt. a Google Apps for Businesst a Marketplace néhány alkalmazásával (pl. diagramkészítő és projekt-tervező applikáció) egészítette ki. A Google Apps Marketplace lehetővé teszi, hogy a felhasználók maguk határozzák meg, milyen további (pl. számlázó) alkalmazásokat „telepítsenek”, egyenesen a Google Apps felületére.

„A Revevol számára mindig inspiráló, ha egy Arkonhoz hasonló innovatív, jövőorientált céggel működhet együtt. Az Arkon esete példaértékű lehet a magyar vállalatok számára is, akik eddig óvakodtak a felhőre váltástól” – értékelte Boscha István, a Revevol Hungary ügyvezetője az Arkonnal való közös munkát.

Forrás: — Stephen Covey, The 7 Habits of Highly Effective People, 173

Néhány éve egy nagyon érdekes élményben volt részem egyik fiammal és a delegálással kapcsolatban. Egy családi összejövetelen a célkitűzéseinket gyűjtöttük össze, hogy megvizsgáljuk mennyire vannak összhangban a terveink az értékeinkkel. Az egész család jelen volt.

Felállítottunk egy nagy fekete táblát és összeírtuk a céljainkat, a kulcs-dolgokat amiket szeretnénk elérni és a tennivalókat melyek ezekből következnek. Ezután önkénteseket kértem, akik elvégzik a feladatokat.

„Ki szeretné a jelzálogot fizetni?” – kérdeztem. Rajtam kívül senki sem jelentkezett.

„Ki szeretné fizetni a biztosítást? A kaját? Az autókat?” Úgy tűnt monopóliumom van ezeken a területeken. Ahogy haladtunk végig a listán feladatról feladatra, egyértelművé vált, hogy anyának és apának legalább 60 órás munkahetei vannak. Ezt tudatosítva a további feladatok már kezdtek egyéb gazdára lelni.

A 7 éves fiam a kert gondozására vállalkozott. Mielőtt neki adtam volna a feladatot, egy alapos edzésnek vetettem alá. Szerettem volna, ha teljes mértékben tisztában van azzal, hogy milyen is egy jól ápolt, jól gondozott kert. Elvezettem ezért a szomszédhoz. Tovább »

Spanyol - Amerikai háború

Ma olvastam el ezt a nagyon híres novellát és azonnal közzé is teszem. A története is érdekes.

A novellát Elbert Hubbard írta 1899 -ben. Elbert eredetileg szappanárus volt, de nem tetszett neki ez a munka. Beiratkozott 1892 -ben a Harvardra, de itt sem találta meg amit keresett. Angliába utazott, ahol megismerkedett a nyomdászattal.

Visszatérése után elhatározta hogy író lesz, de nem igazán talált kiadót  ezért nyitott egyet saját maga számára. Hamar híres íróvá vált és rajongók seregei zarándokoltak hozzá, hogy lássák őt munka közben. Szállodát építtetett hogy el tudja szállásolni a folyamatosan özönlő rajongókat.

Nem volt elég bútora így egy helyi ácsot felkért hogy készítsen saját tervezésű bútorokat. Így indult el a bútorgyára. Hamarosan egész sereg asztalos gyártotta ezeket a bútorokat, melyek még ma is keresettek régiség gyűjtők körében… Tovább »

Jóból Kiváló

Számlálhatatlan könyv jelent már meg vállalati kultúráról és vezetési technikákról. Ez a mű viszont kiemelkedik közülük rendkívül alapos, tudományos igényességű levezetéseivel, kutatási módszertanával. Talán a legjobb példa arra, hogy a vezetés és a vállalati kultúra építés is egy szakma, és hogy nem annyira relatív, mint ahogy azt eredetileg képzelné az ember.

A könyv arról szól, hogy a stanfordi egyetemen egy lelkes kutatócsapat évekig vizsgálta a Fortune top 500 vállalatot és mindenféle prekoncepció nélkül keresték azokat a tényezőket, melyektől az átlagos vállalatok egyszercsak kiválóvá válltak.

Az igen szigorú rostán (az áttörési pontot követő 15 évben a piaci átlaghoz képest 6,9 szeres hozam) csak tizennéhány cég akadt fenn (Fortune 500 1965 és 1995 között).

• Feltették azt a kérdést is, hogy: Miért legyünk kiválók? Mert ugyanannyi munkába kerül, csak sokkal jobb az eredmény!

• kívülről hozott vezetők
• javadalmazási struktúra
• stratégia
• nem arra koncentráltak hogy mit tegyenek elsősorban, hanem arra is hogy mit ne tegyenek
• technológia csak gyorsítani tudja a folyamatot
• cégfelvásárlás semmilyen formában nem játszott szerepet
• a kiemelkedő vállalatok alig szenteltek figyelmet a változás kezelésének, a motiválásnak, alkalmazkodásnak, ezek maguktól megoldódtak
• nem kötötték nevekhez, eseményekhez az átalakulást
• nem kiemelkedő iparágakban ugyanúgy működik