Az előző bejegyzés témájánál maradva, azt tovább építve egy előadásba sűrítettem az érték/hiedelem rendszerek spiráldinamikáját és az agilitást. Az előadás bemutatja a spiráldinamika által leírt fejlődési szinteket, valamint azt a 4 fejlettségi szintet, ami már lehetővé teszi az Agilitás alkalmazását, sőt transzformációs hatását. Milyen világot építünk? from Szabolcs Emich

Először van a tudat. A tudat ráébred arra hogy miért van jelen a világban. Itt kezdődik minden eredmény. Ha tudjuk, és hirdetjük miért tesszük amit teszünk, követőket találunk akik magukénak érzik hitünket. A miértet a hogyan követi és ezt pedig a mit. Ebben a sorrendben jönnek létre a nagy dolgok. Sokkal többen haladnak mégis fordítva […]

A Kiszámíthatóan Irracionális könyv olvasása óta gondolkodom azon, hogy a gondolkodásunk és elménk korlátai miatt nem igazán érdemes erőltetni a demokráciát és a teljes önszerveződést. Tulajdonképpen esélyegyenlőség, azonos esélyek sincsenek hiszen eltérő módon, eltérő tudatossággal vagyunk irracionálisak. A hatékonynak tartott felhatalmazás alapú szervezeti kultúrát igen nehéz felülről „erőltetni”. Valójában a legjobb amit tehetünk az az, […]

Számlálhatatlan könyv jelent már meg vállalati kultúráról és vezetési technikákról. Ez a mű viszont kiemelkedik közülük rendkívül alapos, tudományos igényességű levezetéseivel, kutatási módszertanával. Talán a legjobb példa arra, hogy a vezetés és a vállalati kultúra építés is egy szakma, és hogy nem annyira relatív, mint ahogy azt eredetileg képzelné az ember. A könyv arról szól, […]

2011 nyarán elég sok helyen tárolom a különböző információkat. Azt gondolom, hogy minden infót abban a rendszerben érdemes tárolni, amiben a leghatékonyabb azt kezelni.  

A Scrum bevezetése során sokszor felmerült bennem az az érzés hogy kell-e mindez a kötöttség amivel a Scrum jár. Nem lehetne valamit egyszerűsíteni? (Ma már úgy gondolom hogy igen, agilis tapasztalatok nélkül igenis szükség van kötöttségekre. Biztonságot nyújtanak. Ezúton is köszönöm a szigort Zsoltnak aki a trénerünk és coachunk volt a bevezetés során.)