A visszatekintés a tudatos fejlődés egyik alappillére. Mit csináltunk helyesen és mit tehettünk volna jobban? Vajon milyen szabályaink támogatnak bennünket és milyen szabály hiányzik? Tudtunk -e tanulni az elmúlt időszakból?

„Egy vállalat pontosan annyit tud fejlődni, mint amennyit a benne dolgozó emberek képesek változni.” (Takáts P.) A szervezetek nagy részénél még mindig tartja magát az a képzet, hogy jutalommal, büntetéssel, pénzzel, erőszakkal motiválni lehet. Több mint 50 éves motivációs elvek még a mai napig nem léptek át a köztudatba. Pedig azóta rengeteg új kutatás látott […]

Az előző bejegyzés témájánál maradva, azt tovább építve egy előadásba sűrítettem az érték/hiedelem rendszerek spiráldinamikáját és az agilitást. Az előadás bemutatja a spiráldinamika által leírt fejlődési szinteket, valamint azt a 4 fejlettségi szintet, ami már lehetővé teszi az Agilitás alkalmazását, sőt transzformációs hatását. Milyen világot építünk? from Szabolcs Emich

A StartupBudapest meetupján a célkitűzésről tartottam előadást. Az előadás célja elsősorban a motiválás volt és sok példán keresztül igyekeztem rávilágítani arra, hogy miért is érdemes leírni a személyes céljainkat. Célkitűzés from Szabolcs Emich

Sok céges weboldalon látható az a néhány menüpont, amit brit kutatók statisztikái szerint csupán véletlenül nyitnak meg a látogatók. E furcsa menüpont a következő neveket szokta viselni: Küldetésünk, Jövőkép, Vízió, Értéknyilatkozat, … Ez az írás arra próbál rávilágítani, hogy mire is valók a fentiek és miért foglalkozunk most mi is ezekkel az Arkonnál.

A Scrum bevezetése során sokszor felmerült bennem az az érzés hogy kell-e mindez a kötöttség amivel a Scrum jár. Nem lehetne valamit egyszerűsíteni? (Ma már úgy gondolom hogy igen, agilis tapasztalatok nélkül igenis szükség van kötöttségekre. Biztonságot nyújtanak. Ezúton is köszönöm a szigort Zsoltnak aki a trénerünk és coachunk volt a bevezetés során.)